实体书店发展有很大的回升，书店是连接出版和读者的纽带，也是检验出版成效，反映读者跟出版亲密程度的重要窗口。
如何通过营销把更多的成书卖出去，是值得思考的问题。我们需要认识到，图书行业现已进入自媒体营销的最佳时期，众多社交媒体和移动互联网的迅猛发展，让很多普通人拥有自已可直接掌控的自媒体平台。
我们发现，实体书店进入购物中心确实遇到了很多问题：大多数的中小型书店高度依赖购物中心的人流量；以颜值和空间设计为主导或噱头的网红书店效益大幅度衰退；实体书店对入驻购物中心的判断能力不足，不懂选址、判别购物中心的好坏；大多数实体书店经营内容和商业模式没有更新。
深耕主业、多元开拓、融合发展”的经营战略，专注于信息技术发展而引起的内容和服务需求变化，深入分析研究教育、学术、大众三类市场需求。
学科工作重心下沉，提升教材品牌形象。团队提早布局，扎实开展推广工作。通过开展教材审读试教、举办年会、培训者培训会、学科教研活动、推广周例会、实地走访重点省市等途径推广教材。
在2019年的行业相关会议中，5G技术与前沿科技对图书出版业的影响，以及图书出版业在技术、大数据、新消费需求下如何转型与寻找新的利润增长点，成为热议话题。近年来，在智能零售、人脸支付、无人超市等风口下，不少书店“先行者”纷纷探索书店智能化之路，使书店经营更专业、定位更精准、功能更智慧、业务更开阔。
当流量经济成为热词时，明星名人直播卖货已经司空见惯，只不过此前直播卖货卖的多是化妆品、食品、服装等，直播卖书是大姑娘上轿头一回，这就需要技巧，推销更需要文化内涵，因为卖书卖的是知识、思想极其观念，有些东西是看不见摸不着的。
2019岁末，一些实体书店似乎也进入了寒冬——11月，举办过600多场文化沙龙的单向空间·爱琴海店宣布60天后将永久闭店；北京三里屯老书虫The Bookworm宣布结业。